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党的建设 Party building

引育人才“激活水”

发布时间:2026-05-26 浏览次数:

 青年是企业蓬勃向上的中坚

平均年龄37.6岁,30 岁以下职工占40%,研究生占比超25%……

青年,已成为公司技术攻坚的中坚力量……

日前,在北化检测团支部举办的青年座谈会上,满满的青春气息萦绕全场。

芳菲5月恰青春。在这场以“青春筑梦检测路,建功北化新征程”为主题的座谈会上,北化检测的青年职工齐聚一堂敞开心扉、直抒胸臆,大家畅谈工作心得、分享成长感悟。公司党总支书记赵春波坐在年轻职工中间,与大家一起畅所欲言、倾心交流。

在这属于青年的5月,举办此次座谈会,旨在凝聚青年共识,夯实人才根基。这场座谈,既是北化检测关爱青年职工的“暖心会”,更是公司深化改革攻坚,应对行业变局,汇聚人才力量的“交心会”。

直面变局 筑巢引凤

当前,检测行业竞争格局日趋复杂,市场挑战与发展机遇并存。一方面,民营检测机构凭借灵活机制抢占中低端市场,国际行业巨头依托顶尖技术、强势品牌垄断高端领域,双向挤压让传统国企检测业务面临严峻挑战。同时,新能源、半导体、“双碳”战略、数字化转型等新兴领域蓬勃发展,催生大量全新检测认证需求,为企业转型升级、突围破局提供了广阔赛道。

面对行业竞争,北化检测直面挑战、主动出击,一改传统经营模式,从“坐等客户上门”到“主动‘下海’找市场”,从简单“出报告”到主动找痛点,拿出“定制化解决方案”;面对产业变局,公司更是明确提出做大、做优、做强发展思路。而无论经营模式的转变,还是发展思路的变革,都离不开“人”,这一最大变量。

筑巢引凤、广纳贤才,正成为这家向“新”而行的公司推动企业转型升级的内生动力。

近年来,北化检测高度重视人才队伍建设,持续优化人才结构,青年人才规模不断壮大,素养持续提升。截至2026年4月,公司平均年龄37.6岁,30 岁以下职工占全员40%,人员年龄梯队配比均衡,整体正值干事创业黄金年华。其中,高级职称占16.36%(正高级占高级职称22.22%);中级职称占32.18%;大学本科学历占58.2%,研究生占25.45%。

青年,正筑起公司经营管理、技术攻坚的中流砥柱。

对接岗位 靶向引才

2025年,公司成功引进多名应届大学毕业生和实习人员,同时精准补齐高端人才与一线岗位缺口,引进2名正高级工程师,2 名高级工程师、2 名实验室急需检验员,稳步推进管理、技术、技能三支人才队伍梯队建设。

在人才培育上,公司深耕专业能力提升,常态化组织职称申报指导、专项技能培训,助力青年员工夯实专业功底、提升职业素养。2025 年,北化检测2名员工成功获评工程师职称、5名员工获评助理工程师职称,充实了专业技术人才储备,提升了企业市场竞争软实力。

为破解人才发展瓶颈、适配市场化竞争需求,北化检测主动构建全周期青年人才培育体系,推动青年人才从“存量积累”向“增量突破”转变。

公司依托首都区位优势,深耕校企合作、猎头引进、行业联动多元引才模式,与重点高校建立定向合作机制,持续储备高潜质应届毕业生;通过猎头机构、行业协会挖掘行业领军人才、高端技术人才,补齐新兴领域人才短板,为公司转型升级、业务拓展储备优质人才资源。

体系建设 谋划长远

面对公司跨越式发展要求,北化检测人才队伍建设任重而道远。

2026年以来,公司在“双通道”模式上持续发力,搭建起管理、技术双向并行、互通晋升的职业发展体系,打破青年成长天花板。管理序列,以团队管理、资源整合为核心;技术序列,则聚焦专业深耕、技术攻坚,同时落实同层级同待遇机制,专家级员工薪酬福利对标、赶超同级管理人员,配套专项研发经费,让技术人才潜心钻研、安心立业。

针对新员工,公司落实入职系统化培训+一年导师带徒制度,手把手传经验、结对子促成长,帮助新人快速适配岗位、融入企业;针对技术骨干,公司除常态化开展专项技能提升培训外,还推送技术骨干参与重大科研、重点检测项目,以实战淬炼硬核本领。在管理人员培养通道上,公司积极融入集团专业研修学习,同时,对标行业一流企业开展轮岗交流,全面提升统筹管理、战略谋划、资源整合能力。

在这场座谈会上,赵春波书记在与青年职工深入交流后,语重心长地叮嘱大家,作为踏入职场的年轻职工一定要守好公正底线,敬畏检测数据,做初心不改的青春守护者;要深耕专业本领,勤学善研,做本领过硬的青春实干者;要敢于担当,在市场开拓、技术攻坚等重点工作中迎难而上,做攻坚克难的青春奋斗者;要保持昂扬向上的精神状态,将个人理想融入企业发展大局,做逐梦前行的青春追梦人。

青年强则国家强,人才兴则企业兴。下一步,北化检测将持续深耕人才强企战略,不断完善青年人才引育、激励、成长体系,为青年人才成长和企业长远发展搭建起真干事、干成事的双向奔赴平台,让广大青年职工在北化检测高质量发展征程上挺膺担当、绽放芳华。